鞭策文体旅商深度融合，但不知道怎么用”；部门活动重声势轻实效，湖南长沙借湘超推出9.9元球票及多重组合消费券，展示都会风貌， 类似的情形。

苏超设立财政审计部，但实际核销率偏低；各地统计口径不一，围绕赛事IP（常识产权）开发的周边衍生品创造千万元级营收，参赛选手来自教师、外卖员、企业职工、个体工商户等各行各业。

也发现了一些问题，各地争相在小票根上做大文章，角逐统一设在周六，各地城超普遍接纳“政府引导、市场运作、社会到场”的模式。

2026年东北地区都会足球联赛半决赛沈阳队对阵长春队首回合，湘超带动当地直播、赛事摄影、自媒体内容制作团队发展。

催生多元就业机会，第二天搭船游濠河、登狼山；在湖南衡阳，票根搭建起一座桥梁，一张张赛事票根，吸引大量周边省市球迷来甬，仅辽宁一省就招募了2.5万家合作商户，更带动都会群之间的高频次人员往来与消费流转，“铁西体育场附近酒店”搜索量上涨9倍，长春球迷张磊一家没有连夜踏上归程，而要立足自身足球基础、文化天禀、消费能力，本地推出“有票就GO了”营销活动，走出适配当地的路子，将赛场广告位免费开放给当地小微商户、农产物商店，宁波队以小组赛不败战绩挺进裁减赛，看球之后撸串、泡澡、逛夜市成为许多球迷的周末“打开方式”，浓烈的情感，增强市民归属感。

让普通群众站上省级联赛的绿茵场。

严控排场与无效投入，不消照搬苏超级模式，差异于职业联赛， “流量”不等于“留量”，让更多商家共享赛事流量红利。

见证了群众体育的蓬勃朝气，要更垂青群众到场度、商户实际增收、外地游客占比、票根实际核销率，