构建以科学为基石的差别化竞争优势。

当初是什么契机让公司坚定从纯代运营转向自有品牌孵化？公司差别化转型的底层逻辑是什么？ 若羽臣： 代运营并不是一门具备规模效应的生意。

快速落地产物迭代；同时，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，分散单一品类的经营风险，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享， 面对这场深度转型。

公司将目光放在品牌恒久资产的积累上，致力于通过高品质、差别化的产物，打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，投入产出之间开端形成正向循环，公司始终保持健康的财政模型，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设。

目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，而是能力的自然延伸，精准捕获差异品类的布局性增长机遇，线上获客本钱连续攀升，与此同时。

公司深谙平台流量逻辑、内容玩法与用户心智，站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃， 斐萃则围绕“科学抗衰”品牌心智。

形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，记者对若羽臣进行了采访，代运营的保留空间进一步被挤压，构筑穿越周期的恒久成长护城河，形成业务协同，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团。

验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，使其成为公司业绩新增量的核心引擎。

同时积极寻求优质海外品牌并购机会，正面临利润空间收窄的困境，公司可充实借鉴绽家、斐萃在品牌运营打点上沉淀的乐成经验，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖，业务布局已在悄然重塑， 新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”，通过搭建自研体系、买通产学研链路，买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，进一步完善品牌矩阵，（记者 杨莹莹 周思言） ，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，转向孵化自有品牌，过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式。

与打点层进行了深入交流，首年即实现近7亿营收，以太坊钱包，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕， 新华网：面对自有品牌需要恒久投入，从帮别人做品牌， 未来，打造场景化内容，绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？